充実した月次巡回監査を行うことで、より適正かつ適法な税務会計を実施いたします。私たちは、コンピュータ導入のためのコーディネーター、コンピュータ操作のインストラクター、会計に関するシステムエンジニアとして、企業の根幹を支える会計事務の効率化をあらゆる方面からバックアップいたします。

1．帳簿組織の構築支援
(1)原始書類の整理と保存の仕方指導
(2)帳簿組織の体系化指導
(3)内部牽制制度の構築指導
(4)パソコンからの出力帳票を管理する指導

2．パソコンを使った財務会計システムの導入支援
(1)経理事務の標準化、合理化、時間短縮
(2)科目体系の構築と設計
(3)経理情報の戦略的活用

3．財務会計とその他の管理を戦略的に連携するための支援
(1)販売管理
(2)購買管理
(3)原価管理
(4)資金繰管理
(5)人事管理

経済構造の変化と多様化に即応が求められる経営者にとって、正確な月次決算結果を迅速に把握することは、その先の意思決定をする上で何よりも重要と言えます。私どもは、充実した月次巡回監査に基づく、正確で信頼できる情報をいち早く経営者にご提供することで、今後の指針とスムーズな意思決定を支援いたします。

1．毎月お客様企業を訪問し、巡回監査を通じて徹底的に指導、助言し、月次決算体制を構築いたします。

2．月次貸借対照表、損益計算書が商法上、税法上（制度会計上）適切に処理されているかどうか、また正しい経営管理（管理会計）ができる資料となっているかどうかのアドバイスをいたします。

3．正確な情報を元に会社の本当の姿を知り､お客様企業の現状における課題について､共に考えていきます

経営計画策定の基本は、まず目標を設定し、その目標を貫徹するために、いかなる「努力」を積み重ねるかを考え、決定することです。企業の構成員が共に同じベクトルで努力するためには、より具体的な方針や指針、実践方法が必要となります。私どもは、これまでに培ってきた実務ノウハウを活かし、創業時はもちろん、中期・長期経営革新計画など、あらゆるニーズに応じた経営計画の策定をお手伝いいたします。

1．科目別個別計画
2．資金繰計画
3．部門別利益計画
4．長期経営革新計画（5カ年）
5．創業計画

決算の予測や納税額の試算を行いながら、戦略的な決算対策を講じることで、経営者の中期・長期的なヴィジョンの具現化や経営戦略の決定をフォローいたします。

1．決算3ヶ月前に決算対策を提唱いたします。

2．赤字決算になりそうであれば､期末までにどんな対策、行動をとれば黒字になるかを、一緒に検討させていただきます。

3．黒字決算になりそうであれば、合法的に無駄な税金を払わないで済むような対策を講じます。

4．最適な決算対策をご提案し、さまざまなケースに対応いたします。

各種税務申告に関する業務を行うと共に、納税額の試算等を行い、節税または利益確保に関する適正なアドバイスを行います。

1．法人税、所得税及び消費税の確定申告、税務代理
2．相続税、贈与税及びその他諸税の申告
3．納税相談、節税相談
4．法人設立支援（有利な法人成り指導）
5．各種届け出の選択指導
6．法人及び個人のタックスプランニング

企業活動におけるさまざまなリスクに備えるため、わが国で最も効果的に活用されている制度が［保険］です。私ども会計事務所は、企業の経営内容を一番理解しているからこそ、企業のリスクを明確に管理し、生命保険や損害保険の適正導入をアドバイスできると考えます。ちなみに、欧米の会計事務所では、企業に対する保険のアドバイスは極めて重要な業務として位置付けられています。具体的適性額の評価、有利な加入方法の選択は、コンピュータのシミュレーションによりご提案いたします。

1．現在加入されている保険の洗い出しと問題点の発見
2．保健管理台帳の整備
3．担保されていないリスクの発見と確認
4．リスクの具体的適性額の評価
5．現状から見て、最適かつ有利な加入方法の指導
6．毎期一定時期における見直し
7．経営者　退職金総合リスク診断
8．法的に有効な議事録の作成